Тренинг 18-20 сентября 2018 г.
системы управления устойчивым развитием бизнеса - методика GORA

Что такое GORA:

Бизнес-методика, основанная на самых востребованных международных стандартах и лучших практиках, собранных нами за 13 лет работы в целостную систему

Для кого этот тренинг:

Владельцы бизнеса, первые лица, лица принимающие решения
Для тех, кто хочет разобраться с хаосом в компании, увидеть новый путь развития, не проиграть в конкурентной борьбе, увеличить обороты, скорректировать нишу

Детали тренинга:

Всего 16 мест. 3 дня с 10 до 18. Место проведения: г. Москва, ул. Нижняя Красносельская д. 35 с. 9 (БЦ Manhattan, Галерея). Книга "Системы  управления устойчивым развитием бизнеса" от автора методики каждому участнику в подарок
записаться на тренинг 18-20.09.2018 г.
Наша сила — в практике
13+ лет работы на рынке
450+ компаний в 40+ различных отраслях

С нами сотрудничают:

Мы работаем с разными компаниями и помогаем добиваться успеха и устойчивого положения на рынке.
Наша методика для оптимизации, улучшения качества бизнеса и повышения экспертности в отрасли.

Суть методики

В основе нашей деятельности — система международных стандартов и лучших практик, которая отработана на десятках тысяч компаний в 200 странах.

Мы умеем правильно интерпретировать требования международных стандартов, адаптировать лучшие практики и внедрять их на предприятиях.

Мы знаем, что работает в нашей реальности, а что – нет.

Превращаем хаос в работающий бизнес

Методика GORA подходит для любого бизнеса. Каждая компания развивается циклично, по спирали. На любом витке спирали мы можем дать необходимые компании улучшения.

Единственное условие – жизнеспособность бизнеса.
Если идея бизнеса ошибочна изначально, никакая методика не поможет. Если есть хоть один вариант выжить – с нашей методикой все получится.

записаться на тренинг 18-20.09.2018 г.

Программа тренинга

День 1
Оценка устойчивости бизнеса и разработка стратегии развития 
Оцениваем текущую устойчивость бизнеса
Влияем на удовлетворённость клиентов
Определяем, как оторваться от конкурентов и заставить компанию расти
День 2
Улучшение процессов и инфраструктуры
Совершенствуем бизнес-процессы
Стандартизируем управленческую инфраструктуру бизнеса
управляем изменениями, сбоями, компетенциями, мотивацией и др.
День 3
управление рисками и контроль стратегии
Превращаем риски в возможности
Контролируем реализацию стратегии с помощью KPI
Визуализируем систему управления компании
Сэкономим ваше время
и спасем бизнес
Вы можете самостоятельно настраивать все бизнес-процессы и внедрять международные стандарты и практики.
Но умножайте сразу на 10 – по времени и по ресурсам.
Методика GORA позволяет сделать за полгода-год то, что вы самостоятельно будете делать 5-10 лет. На тренинге Вы получите аналитические методики, алгоритмы и проекты документов.
Даже если вам кажется, что у вас совершенно уникальная проблема, все равно приходите.

Мы разберемся.

Отзывы с предыдущих тренингов

«Хочется выразить признательность за энтузиазм и высокий профессионализм в работе. На все наши многочисленные вопросы давались чёткие и грамотные ответы. Мы хорошо осознаём, что успех и качество по внедрению и поддержанию системы менеджмента будет зависеть, прежде всего, от успешного сотрудничества между нашими компаниями»


Генеральный директор ООО «Доширак Коя» Ким Енчел

«Наши сотрудники, посещавшие тренинги [компании «ИнтерКонсалт»], давали им неизменно высокую оценку и рекомендовали своим коллегам. Отмечали нестандартную манеру преподавания, умение заинтересовать слушателей с первых слов и поддерживать креативную атмосферу в ходе всего обучения, глубокое знание материала и неравнодушие к озвучиваемым темам»


Менеджер по системе качества по РФ ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» Воронцова Е. Н.

«Полностью удовлетворены уровнем подачи материала, ясностью изложения, интересно организованным процессом обучения. На все наши вопросы были даны развернутые ответы»


Генеральный директор ООО «Альстром Тверь» Харри Пекка Рантонен

«Хотелось бы выделить понятный формат передачи информации, наличие практических упражнений, структурированность теоретических данных. Отмечаем деловые отношения с преподавателем «ИнтерКонсалт», заинтересованность, ориентацию на результат и приятное человеческое общение»


Генеральный директор ООО «Компасс Групп Рус» Никос Антониадис

«АО «ТЯЖМАШ» выражает благодарность компании «ИнтерКонсалт» и лично генеральному директору Горшенину А. Н. за отличное проведение тренинга, индивидуальный подход и вовлечение в процесс обучения, профессионализм и доброжелательное отношение»


Директор по качеству АО «ТЯЖМАШ» Абыденников В. В.

«Сотрудники «ИнтерКонсалт» проявили себя как надежные партнеры и компетентные специалисты, способные решать сложные задачи. Мы будем рады сотрудничать с Вами в дальнейшем и рекомендовать Вас для участия в проектах по внедрению международных стандартов менеджмента на других предприятиях»


Директор по управлению качеством региона Восточная Европа ООО «Пивоваренная компания «Балтика» Визир Д. М.

Записаться на тренинг GORA
и уточнить стоимость участия на 18-20 сентября 2018 г.
Остались вопросы?